它已将肉丸卖给了世界第一的28年，每年制作30

Si Nian Food总裁Wang Peng办公室是街头战斗机的所在地。尸体附有“旧”游戏贴纸，例如“战士之王”和“街头霸王”。王彭在大学期间，这种“古老的古代”是“担心的”。当时，他经常在早上学习，教上课，下午开展业务并开设游戏走廊。用他的话说，他说：他的思想是关于企业家精神的，并抓住了机会。 1996年，王彭（Wang Peng）毕业于郑州理工学院（现为郑州大学）的民主建筑部门。次年，他从分配的“铁稻碗”中辞职，并决定开展业务。在这一点上，这个戏剧控制台很少出现。王彭（Wang Peng）已经战斗了28年，从而促进了从游戏到西尼（Si Nian）食品业务的“战斗和改善怪物”的动机。直到NOW，如果Nian Food已成为一家重要的中国快餐公司Vers八个主要类别，例如肉丸，肉丸，蛋糕，米饭，馄饨，三明治，肉类产品和蛋糕。根据统计数据，如果Nian目前的年产量超过90万吨，每年产生超过300亿枚肉丸和超过100亿肉丸，则将世界上的第一名归类为出售肉丸。外国人，我也被称为“国外三个珍宝”的大众球。 2025年6月，“中国商人”到达了河南市郑州省Huiji区Si Nian Food的总部，并与Si Nian Food的总裁Wang Peng会面。曾在食品中工作了十多年的副总统王Yafei评论说，他“现实，不是傲慢而不是很宽容”，并给了他一个绰号：“大心”。王笔说，他的心很棒。这可能与您的个性有关。我从小就很开朗。当他还是个孩子的时候，他与H作斗争是玩伴。如果我赢了或输了，我不会保留宝石。他拍了拍，站起来。我应该怎么办？同样适用于管理业务。 “他们说我非常感谢，因为他们可以迅速抛弃成功或失败。” Wang Peng Said, "I Will Admit it Immedialy. If you're Inside The Company, I Will Admit it When You Compery With Customers. I ACKNOWLEDGE IT AND APOLOGIE TO EVERYONE. IN RECENT YEARS, THE MARKET FOR FROZEN RICE AND FLOUR PRODUCTS Of Dumplings, Dumplings and Dumplings Has Slowed, and Consumption Preferences have shifted to products Such as Creative Pastries.OS, instant retaining trade, fresh electronic commerce, the new retail trade and the new零售商很清楚，他们会在明年卖出肉丸，并在明年卖掉肉丸。他的城市和游泳池的利润和损失。战斗的胜利或失败无法决定公司的未来。如果我清楚地考虑这个问题，那通常不会那么令人困惑。当时，迅速的冷冻行业处于早期阶段，这是一个非常痛苦的探索。薪水，技术专家采取了主动权并采用了创新。并重建精美的10克“玉珍珠”肉丸。在产品方面看似轻巧的动作使Siniana Food在短短2 - 3年内破坏了市场，获得了巨大的利润。第二个创新产品是大型球。基于过去的传统质量球过程，如果尼安在kaifeng煮汤肉丸的过程中，食物在汤肉丸时代促进了肉丸。通过产品技术创新，如果Nian Food开始以各种方式迭代生产设备以提高生产效率。王彭仍然记得他们在全国旅行，甚至去日本和韩国进行检查以找到合适的团队。 “当时，大多数日本和韩国都戴着机器制作炸肉丸。他们正在制作炸肉丸。这是小的，昂贵的，缓慢的，并且在购买后不够做饺子，吃饺子或吃了费用的费用。标准化和稳定的质量必须自己化团队。有第三方团队的分销商“在尝试更改时尝试更改。”那是，王笔只是做出了无情的决定，并以大量的钱购买了三个智能加工中心。他去了研讨会，看着霉菌，并提供了更正建议。 “每个人都知道团队非常有价值，这应该做到，但是有时六个月的实验费用将是数十亿人民币。”王彭说：“在那个时代，子供应商和公司很小。如果您需要花费大量金钱和时间在设备的研究和开发上，负担将很重。您刚刚开始的小工厂。频道的敏感性，这使他们允许他们获得第一波的股息和股票的第一波浪潮，并站在了Lattes的许多分支中，”应该用一套适应不断变化的市场的方法来使用。大型超市逐渐被社区中的小型超市和便利店取代。他还看到了更多和更年轻的人​​加入该行业。作为高级人士，王·彭（Wang Pen）必须认识到他的卓越表现：他非常熟悉新媒体，并能够迅速吸引了消费者的注意力和需求，这些挑战是挑战和遇到的努力。上海经常进行测试和研究，不久之后，Nian Food在Hangzhou上购买了一座办公楼的地板，这是电子商务行业的中央会议的位置 产品例如炸鸡，鸡肉，米饭和鸡蛋蛋糕，还参与了碗，运动鞋和肉卷等热产品。我们还建立了一个新的生产基地来调整肉类产品。在内部，王彭专注于人民的组织和管理，动员所有高管学习适应性领导。这种看似抽象的管理术语实际上是其对市场不确定性响应的核心。用业余术语来说，您必须在所有地址中查看并朝各个方向倾听。这就是为什么包括王彭在内的所有高管都开始“跑步”的原因。目前，所有食品高管尼安（Nian）定期前往前线市场参加促销活动，尤其是在关键节点中作为关键太阳能术语。此外，客户每月访问。以供应链为例，该方法必须是了解产生客户需求的过程，并在必要时改善或支持需求交付链接。 Wang Peng也不例外，作为NUmber 1位置。每个月在全国范围内运行。 “我是这家公司的'出色产品经理'。”王彭说，数据研究不是扮演这一角色的唯一方法。您需要与客户，分销商，供应商，大型超市，发起人和第一行消费者进行咨询。此过程必须直接完成。自从他指导市场以来的几年中，王彭将“伟大的商业疾病”归因于两种慢性疾病。人们对市场变化的缓慢反应缓慢，而“关节炎”和市场变化缓慢地响应市场的变化缓慢，而对市场变化的变化缓慢反应缓慢，而对市场变化缓慢，则“关节炎”是“古代鼻炎”。但是王彭还承认，这些“美丽的单词”很容易说，但很难做到。 “目前我们还没有实现确定的软动脉，但是我们一直在朝这个方向前进。”在我们允许错误的一年中，我们必须“在超级方面”。王彭越来越意识到效率一直是是食品制造商生存的基础。在Sian Foods中，有一个目标是提高生产和供应链的效率，并减少库存账单日期。当内部谈论成本降低和提高效率时，王彭一直反复强调：“提高效率而没有特定目标是没有用的。”他向中国商人解释说，提高效率的价值在于满足消费者的特定需求。王彭（Wang Peng）专注于提高效率，曾经提出过“旋转产品”的概念。这意味着产品销售更轻，更灵活。这样，经销商可以消除库存压力和以前的存储模型，提高库存销售并具有更高的资本利用率。如果Nian也是效率，则大多数提到的粮食供应链物流经理Wang Chengli的主题。这意味着供应链设备应寻找空间以降低来自整个链接的视角。例如，供应链设备过去曾发现，冷链的物流车辆在到达仓库并装载仓库时，经常等待仓库中的汽车。商店中商品的分配不仅是时间损失，而且增加了冷链车辆的运营成本。因此，供应链设备协调了仓库网络的设计，并将所有类别的产品收集到百货商店。在此过程中，如果Nian Food使用数字系统允许对从接收订单到交货的完整链接进行真实的时间监视。例如，大约15米长的冷链物流车的标准时间为4小时。如果这段时间超过这段时间，它与已建立的标准不一致。该系统将其确定为异常，并立即干预手动干预。另外，如果TR存在异常在冷链物流分布期间，运输或温度监测的方向，系统将提供早期警告并与驾驶员通信。十年前，当他第一次到达Nian Food时，Wang Chengli可以清楚地感觉到这家中部平原的这家私人公司与建造供应链的外国公司之间的差距。在那一刻，王笔可以给他的是信心，她让她尝试了。 “一旦他告诉我们，他将在对创新的判断中遇到某些错误和错误，”在她和团队的眼中，这是最大的支持。在接下来的十年中，供应链物流团队负责持续改进和“协作”。 2023年，如果Nian Food推出了Perimmon Ruyi Tanguian，它的形状像橙皮和绿色的叶子。该产品在市场上的三个月内售出了超过1亿元人民币，成为2024年冷冻食品行业增长速度更快的单个产品之一。在同一时间推出的新产品中，唯一最终成功的产品是“封闭式路易”，“主要生产的是今天，我明天就在橱柜里。”随着需求的迅速增加，制造肉丸也需要缺乏特殊设备。为了压缩生产周期，操作机器的人员直接运送到团队制造商参加设备组件。 “当团队到达并等待学习和运作时，周期会扩展。” Permons，Louis Tanguin是一个个别情况，但调整逐渐成为标准的情况。过去，Nian Food是否主要用于销售销售的需求预后模型。它基于端口数据和历史数据，计划对组织产出和生产的需求。如今，市场的变化太快了。因此，供应链团队开始与大客户协调库存，并动态收集信息更改信息识别并预测销售变化。王成利说：“行业的价格战正变得越来越激烈。”流程与原材料供应链接的上游供应商的整合，或共同创建渠道以及与分销商下游的产品的创新是协作的方向。今天，他敢说：“在快速移动消费品的行业中，建造供应链设备的建设结果几乎完全被困，这使他们能够与真正的专家竞争。”让每个人都能带来最大的优势。这是王彭，他在第一位。他还意识到，比growtheravic公司更多地不是世代相传的业务，但每一代都有其使命。您所能做的就是尽一切可能使公司的能力提高到更高的水平。但是，这个级别在数字级别上并不是一个困难的指标，并且许多大公司崩溃了由于无法跟上组织的职能。他告诉中国商人，最重要的是，那些错过食物的人应该“高高又强大”。每个人都有自己的空间来展示自己的能力，这是对公司能力的真正反映。 “建立了这种能力后，剩下的一切都在等待风。”王·潘（Wang Penn）说：“当机会到来时，一旦抓住机会，您就可以尽快达到一个新的水平。”注意：文章/李Xin，本文的来源：中国企业家杂志（公共帐户ID：ICEO-COM-CN）。本文提出作者的独立意见并不代表Yibang动态的立场。